اخبار
چرا اخلاقی می‌تواند وزارت دفاع را متحول کند؟
معرفی مهرداد اخلاقی به عنوان وزیر دفاع به مجلس در شرایطی صورت گرفته که ضرورت حفظ آمادگی دفاعی، تداوم تولید تجهیزات راهبردی و پیوند تجربه صنعتی با راهبرد دفاعی بیش از گذشته احساس می‌شود.تجربه اخلاقی در سازمان صنایع هوافضا، سازمان صنایع دفاع، گروه صنعتی شهید باقری و سال‌ها حضور در بدنه تخصصی وزارت دفاع، سرمایه‌ای ارزشمند برای هدایت این وزارتخانه است.
در شرایطی که جمهوری اسلامی ایران پس از تجربه‌های سخت جنگی اخیر، بیش از هر زمان دیگری نیازمند پیوند عمیق میان توان صنعتی، فناوری بومی و راهبرد دفاعی است، معرفی مهرداد اخلاقی کتابچی به‌عنوان وزیر پیشنهادی دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح، انتخابی فراتر از یک جابه‌جایی معمولی در کابینه به شمار می‌رود. این انتصاب نه بر پایه شهرت رسانه‌ای یا سابقه فرماندهی علنی، بلکه براساس بیش از چهار دهه حضور پیوسته در لایه‌های تخصصی و تولیدی صنعت دفاعی شکل گرفته است؛ حضوری که از سطوح اجرایی و پروژه‌ای آغاز شد و به مدیریت مجموعه‌های حساس هوافضایی و دفاعی رسید. اخلاقی امروز نه به‌عنوان چهره‌ای ناآشنا با پیچیدگی‌های وزارت دفاع، بلکه به‌عنوان مدیری که مسیر تولید، طراحی، تأمین و تاب‌آوری را از نزدیک زیسته، برای هدایت این وزارتخانه راهبردی پیشنهاد شده است.
مسیر رشد تدریجی، از اجرای فنی تا اداره مجموعه‌های بزرگ
نخستین و شاید بنیادین‌ترین ویژگی مسیر حرفه‌ای مهرداد اخلاقی، رشد تدریجی و عبور از سطوح مختلف فعالیت تخصصی و مدیریتی است. او متولد ۱۹ شهریور ۱۳۳۷ در رشت است و پس از فارغ‌التحصیلی از دانشگاه صنعتی امیرکبیر در اوایل دهه ۱۳۶۰، فعالیت خود را در حوزه‌های مرتبط با صنایع دفاعی آغاز کرد. نزدیک به ۴۲ تا ۴۳ سال حضور پیوسته در این حوزه، مسیری را رقم زده که از سطوح اجرایی و پروژه‌ای به مسئولیت‌های طراحی، مدیریت پروژه، اداره کارخانه‌ها، ریاست گروه‌های صنعتی و سرانجام مدیریت سازمان‌های بزرگ رسیده است.
اهمیت چنین مسیری در آن است که فرد با بخش‌های متفاوتی از چرخه شکل‌گیری و تولید یک محصول یا فناوری مواجه می‌شود: از مرحله اجرایی و فنی و حل مسئله‌های روزمره تا طراحی سامانه، سازمان‌دهی منابع، هماهنگی میان واحدهای پژوهشی، مهندسی و تولیدی، و در نهایت اداره مجموعه‌ای از پروژه‌های مرتبط و پیچیده. این تجربه انباشته، برخلاف مسیرهایی که تنها بر پایه سمت‌های ستادی یا فرماندهی شکل می‌گیرند، شناخت عمیقی از «چگونه تولید کردن» ایجاد می‌کند؛ شناختی که در شرایط تحریم طولانی‌مدت و فشارهای عملیاتی، ارزش راهبردی پیدا می‌کند.
تنوع مسئولیت‌های اخلاقی در بخش‌های تحقیقاتی، تولیدی و صنعتی، مدیریت کارخانه‌ها و حضور در سطوح مختلف سازمان صنایع هوافضا و صنایع دفاع، از جمله ابعادی است که الگوی مدیریتی‌اش را شکل داده است. طول سابقه به‌تنهایی معیار ارزیابی نیست؛ آنچه اهمیت دارد، نوع تجربه‌ای است که در این سال‌ها انباشته شده و میزان توانایی در تبدیل دانش تخصصی به ظرفیت سازمانی. اخلاقی این مسیر را طی کرده و از پایین‌ترین سطوح تا عالی‌ترین سطح مدیریتی در سازمان هوافضا و صنایع تابعه، تجربه کسب کرده است؛ تجربه‌ای که حسین دهقان، وزیر وقت دفاع، در مراسم انتصاب او در آبان ۱۳۹۳ صراحتاً به آن اشاره کرد.
تجربه هوافضا؛ پیوند فناوری پیشرفته با سازمان‌دهی صنعتی
دومین ویژگی برجسته وزیر پیشنهادی دفاع، تجربه مدیریت در پیوند میان فناوری، تولید و سازمان‌دهی صنعتی است. مدیریت در صنایع دفاعی صرفاً به شناخت فناوری یا نظارت بر اجرای پروژه‌ها محدود نمی‌شود. مدیر این حوزه باید میان نیاز عملیاتی نیروهای مسلح، ظرفیت علمی و مهندسی، امکانات تولید، منابع مالی، نیروی انسانی متخصص و محدودیت‌های تأمین، هماهنگی برقرار کند. هرچه مسئولیت بزرگ‌تر می‌شود، مسئله از مدیریت یک پروژه یا خط تولید فراتر می‌رود و به اداره مجموعه‌ای از ظرفیت‌ها و وابستگی‌های متقابل تبدیل می‌شود.
دوره مسئولیت مهرداد اخلاقی در سازمان صنایع هوافضای وزارت دفاع از این منظر اهمیت ویژه‌ای دارد. او در آبان ۱۳۹۳ با حکم حسین دهقان وزیر دفاع دولت یازدهم به مدیرعاملی این سازمان منصوب شد؛ سازمانی تخصصی که فعالیت آن با فناوری‌های پیشرفته، پروژه‌های پیچیده موشکی و هوافضایی و نیروی انسانی دانش‌محور پیوند دارد. پیش از آن نیز ریاست گروه صنعتی شهید باقری را بر عهده داشت؛ مجموعه‌ای که در اسناد بین‌المللی مرتبط با برنامه موشکی ایران شناخته شده است. حضور نام او در قطعنامه ۱۷۴۷ شورای امنیت سازمان ملل (سال ۲۰۰۷) و فهرست‌های تحریمی ایالات متحده و اتحادیه اروپا، بیش از هر چیز نشان‌دهنده نقش او در یکی از حساس‌ترین حوزه‌های صنایع دفاعی کشور است.
ارزیابی این دوره باید بر مبنای شاخص‌هایی مانند پیشرفت پروژه‌ها، ارتقای ظرفیت طراحی و تولید، توسعه همکاری با مراکز علمی و میزان تحقق اهداف سازمانی انجام شود. چنین شاخص‌هایی امکان می‌دهد که به‌جای اکتفا به عنوان مدیریتی، درباره تجربه واقعی او در اداره یک سازمان تخصصی داوری شود. اخلاقی در این جایگاه، تجربه مدیریت شبکه‌ای از پروژه‌ها و ظرفیت‌های فناورانه را کسب کرد؛ تجربه‌ای که موفقیت در آن به توانایی مدیریت هم‌زمان مجموعه‌ای از پروژه‌ها، تعیین اولویت‌ها، تأمین منابع، کنترل زمان و هزینه و ایجاد ارتباط مؤثر میان بخش‌های پژوهشی، مهندسی و تولیدی بستگی دارد.
تاب‌آوری صنعتی در شرایط بحران؛ تجربه جنگ و تداوم تولید
سومین و شاید مهم‌ترین بخش از مسیر مدیریتی وزیر پیشنهادی وزارت دفاع، تجربه طولانی اداره سازمان‌های صنعتی دفاعی و نشان دادن تاب‌آوری در شرایط بحرانی است. او بنا بر سوابق منتشرشده، دوره‌ای قابل‌توجه مسئولیت ریاست سازمان صنایع دفاع را نیز بر عهده داشته است. سازمان صنایع دفاع از مجموعه‌های باسابقه صنعت دفاعی ایران به شمار می‌رود و گستره فعالیت‌های صنعتی، تولیدی و تخصصی آن، مدیریت این مجموعه را با ملاحظات متعددی در حوزه فناوری، تولید، منابع انسانی، تأمین مالی و پشتیبانی مواجه می‌کند.
اهمیت این تجربه را باید در ماهیت مسئولیت جست‌وجو کرد. اداره یک سازمان صنعتی بزرگ، مستلزم ایجاد هماهنگی میان واحدهایی است که هرکدام مأموریت، نیروی انسانی، فناوری و نیازهای خاص خود را دارند. در چنین ساختاری، مدیر باید علاوه بر پیگیری عملکرد هر بخش، بتواند تصویر کلی سازمان را ببیند؛ اولویت‌ها را مشخص کند، منابع محدود را به نیازهای مهم‌تر اختصاص دهد، از ظرفیت‌های موجود استفاده کند و میان اهداف کوتاه‌مدت و الزامات بلندمدت توازن برقرار سازد.
تجربه جنگ اخیر این ظرفیت را به‌خوبی نمایان کرد. استمرار فعالیت خطوط تولید صنایع دفاعی در شرایط جنگی و با وجود آسیب به برخی تأسیسات، یکی از نقاط قوت عملکرد صنعتی کشور بود. ادعای افزایش ۲٫۵ برابری میزان تولید طی هفت ماه پس از جنگ ۱۲روزه، در مقایسه با دوره مشابه پیش از جنگ، اگرچه نیازمند بررسی دقیق‌تر شاخص‌هاست، اما نشان‌دهنده اهمیت تاب‌آوری صنعتی و تداوم زنجیره تأمین تجهیزات دفاعی در شرایط بحران است. نقش تجربه مدیریتی و زیرساخت‌های صنعتی پیشین در حفظ ظرفیت تولید، در این دوره برجسته شد. اخلاقی و همکارانش از تجربه جنگ اخیر برای بازنگری و تعیین اولویت‌های آینده دفاعی بهره بردند. این تاب‌آوری، محصول سال‌ها کار در محیطی است که تحریم‌های طولانی‌مدت (۴۷ سال) نتوانسته تولید و پشتیبانی دفاعی را متوقف کند. اخلاقی در نشست با نمایندگان مجلس تأکید کرد که تحریم‌ها مانع تولید تجهیزات و پشتیبانی موشکی نشده و تأمین نیازهای نیروهای مسلح با هر روش و تدبیری دنبال شده است.
فرمانده سپاه محمد رسول الله (ص):
دشمنان ایران راهی جز پذیرفتن شکست ندارند
فرمانده سپاه محمد رسول الله(ص) گفت: دشمنان ایران هیچ راهی ندارند جز اینکه شکست را بپذیرند و در مقابل این ملت باعظمت زانو بزنند.
، سردار حسن حسن زاده روز جمعه ۲۴ مهر ۱۴۰۵ در حاشیه رزمایش بزرگ مواسات و کمک مومنانه بعثت که در تهران برگزار شد، افزود: همه این‌ها یک پیام را به جهان مخابره می‌کند که ملت ایران تصمیم گرفته در مقابل زیاده‌خواهی‌های آمریکایی‌ها و رژیم صهیونیستی بایستد و به هیچ عنوان کوتاه نمی‌آید.
وی تاکید کرد: هر قدر دشمنان ما بخواهند عرصه را سخت‌تر کنند، ملت ایران با ایستادگی بیشتر و مقاومت بیشتر راه خود را ادامه می‌دهد و دست برتر و ابتکار عمل را در اختیار دارد.
فرمانده سپاه محمد رسول الله (ص) گفت: مردم با وجود همه سختی‌ها، وارد میدان می‌شوند و با اهدای این همه جهیزیه و کمک‌های مومنانه ثابت می‌کنند که ملت همیشه در کنار همدیگر هستند و یکپارچه و با وحدت بی‌نظیر در مقابل دشمنان می‌ایستند.
سردار حسن زاده در ادامه با بیان اینکه برای ۳۱۳ هزار بسته معیشتی و جهیزیه هدف‌گذاری کرده بودیم اما میزان مشارکت مردم بسیار بیشتر است، گفت: در این رزمایش شاهد رفتارهای مؤمنانه و حماسه مرد بودیم؛ مردمی که در شرایط خاص و سخت معیشتی به سر می‌برند و در عین حال با حضور و مشارکت خود، بزرگترین رزمایش را رقم زدند. وی افزود: مردم فهیم هستند و این رویه یعنی هرچند مشکلات و مضیقه‌ها زیاد است و سختی‌ها بسیار اما اراده ملت، فهم انقلابی و بصیرت آنها به‌مراتب بیشتر از سختی‌ها و مشکلاتشان است. فرمانده سپاه محمد رسول الله (ص) ادامه داد: شاهد هستیم که عروس و دامادها جهیزیه‌های خود را اهدا می‌کنند. بسیاری از خانواده‌ها خریدهایی ماهانه منزل خود را تقسیم کرده‌اند و بخشی از آن را برای مردم محروم در نظر گرفته‌اند. رزمایش بزرگ مواسات و کمک مومنانه بعثت «تهیه و توزیع ۳۱۳ هزار بسته معیشتی و جهیزیه» با مشارکت اصناف بازاریان، مساجد و پایگاه های بسیج دانش آموزان و مدارس و مردم مبعوث شده و تجمعات شبانه از صبح امروز جمعه از میدان امام حسین (ع) تا میدان انقلاب برگزار شد.