اولویت تصمیمات سازمانی باید با منابع انسانی باشد

  مدیر گازرسانی شرکت ملی گاز ایران در مراسم تودیع و معارفه سرپرست شرکت گاز مازندران، عنوان کرد: اولویت تصمیمات سازمانی باید با منابع انسانی باشد و  به خواسته ها و حل مشکلات نیروی انسانی، در همه شرایط و لحظات توجه شود.
“غلامرضا مشایخی” مدیرگازرسانی شرکت ملی گاز ایران در مراسم تودیع و معارفه سرپرست شرکت گاز مازندران که با حضور معاون عمرانی استانداری، اعضای هیأت مدیره و هیأت رئیسه و روسای ادارات شهرستانها (بصورت وبینار) برگزار شد، اظهار داشت: اولویت تصمیمات سازمانی باید با منابع انسانی باشد. چرا که اگر این عزیزان در شرایط ایده‌آل فکری خوب قرار داشته باشند، بازدهی بسیار بالایی خواهند داشت.
 مشایخی با اشاره به عملکرد مثبت شرکت گاز استان در ارتباط با پروژه های گازرسانی تصریح کرد: در موضوع گازرسانی به مناطق کم برخوردار در استان مازندران، اعتبارات خوبی تخصیص داده شده که بزودی با همت و تلاش نیروهای متخصص شرکت گاز مازندران، شاهد ضریب نفوذ 100 درصدی گاز در این بخش خواهیم بود.
 در ادامه مراسم، «حمزه امیرتیموری» سرپرست پیشین شرکت گاز مازندران، با اشاره به اینکه کوهستانی بودن و پراکندگی زیاد روستاها، اجرای شبکه گاز را دچار دشواری نموده و در این راه پروژه های گازرسانی با سختی فراوان به ثمر می رسند، گفت: تا کنون به 59 شهر و دو هزار و 361 روستای استان گازرسانی شده اند که از این تعداد 78 روستا در سال گذشته از نعمت گاز بهره مند شدند.
 همچنین "مقدم بیگلریان"، سرپرست جدید شرکت گاز استان مازندران در این جلسه ضمن تشکر از حسن نظر و اعتماد مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران، مدیر گازرسانی و سایر مراجع و مسئولین ذیربط، اظهار داشت: رسیدن به اهداف متعالی صنعت گاز در مازندران با وجود پتانسیل قوی و سرشار از سرمایه‌های انسانی توانمند در این شرکت که در همه بخش‌ها و در تمام حوزه‌ها سرآمد هستند، کار دشواری نخواهد بود. همانطوریکه “حضرت علی(ع) در خطبه 211 نهج البلاغه فرمودند: برای رسیدن به هدف های بلند، همت والا داشته باشید.”
 بیگلریان در ادامه بر لزوم پیگیری برای پایداری تامین گاز استان در فصل سرما تاکید کرد و افزود: با توجه به اینکه به زودی گازرسانی در استان مازندران تکمیل و به استان سبز تبدیل خواهد شد، لذا بایستی استراتژیها در اعتماد سازی ذینفعان، نگهداری و تعمیرات، بهینه سازی انرژی، نحوه بهره برداری، مدیریت دانش، توجه به محیط زیست، تغییر رویکرد در حوزه منابع انسانی و ارتقای نیروی انسانی و افزایش رضایتمندی و همچنین استفاده از نیروهای جوان و شایسته تغییر یافته و مهندسی شود.   وی خاطرنشان کرد: بایستی به فکر توسعه تفکر و نگرش سیستمی در سازمان باشیم و ضمن شناسایی فرصت ها روی آنها متمرکز شویم و همچنین باید مراقبت نمائیم که صدای رفتار کارکنان در گوش سازمان نپیچد چون صدای رفتار از صدای گفتار بلندتر و موثرتر است باید کارکنان دیده شوند و رابطه شان با کار و وظیفه که انجام می‌دهند معنادار گردد تا احساس خوبی به دست دهد.