سیاست
معاون اجرایی رئیسجمهور با بیان اینکه بهرهوری، نوآوری و کسب رضایت مشتری باید در اولویت نخست هر سازمان باشد، اظهار داشت: نمیخواهیم حقوق کسی را قطع کنیم اما باید سیستمی پیادهسازی شود که هرکسی بیشتر کار می کند، پاداش بیشتری بگیرد. «محمدجعفر قائمپناه» طی سخنانی در همایش برنامهریزی، بودجهریزی و پرداخت مبتنی بر عملکرد، تحقق نظام «کارمزدی» به جای نظام «روزمزدی» را ضروری دانست و افزود: پرداخت مبتنی بر عملکرد مبتنی بر داده و نتایج قابل اندازهگیری است؛ پاداشدهی نیز براساس نتیجه است و نه فقط فعالیت. در روش کنونی پاداشدهی مبتنی بر سابقه و روابط کاری است، هر کس سابقه بیشتری دارد بیشتر حقوق میگیرد در صورتی که در روش مبتنی بر عملکرد، پاداش براساس میزان تحقق اهداف سازمان و کیفیت عملکرد تعریف میشود. سرپرست نهاد ریاست جمهوری با تاکید بر اینکه همه باید برای افزایش بهرهوری تلاش کنیم، خاطرنشان کرد: پرداخت مزایا اکنون براساس سابقه و سمت سازمانی است درحالی که باید براساس دستاورد سازمان و عملکرد فرد پرداخت شود. قائمپناه در ادامه بر لزوم نگارش سند مکتوب با بیان جزئیات اهداف و چشماندازها درخصوص بودجهریزی مبتنی بر عملکرد تاکید کرد و گفت: فعالیتها، منابع، مسئولیتها و زمانبندی برای تحقق هر هدفی باید مشخص باشد؛ برنامه عملیاتی باید به سوالات مشخصی پاسخ دهد؛ اینکه چه کاری، توسط چه کسی، چه زمانی، با چه بودجه و نیروی انسانی و تجهیزاتی و در کجا و با چه کیفیتی انجام خواهد شد؟ وظیفه مدیر برنامهریزی است و اگر محقق نشود، امکان پاسخگویی وجود نخواهد داشت. وی نبود برنامهریزی صحیح را دلیل کاهش بهرهوری دانست و افزود: این وضعیت فقدان هم راستایی کارکنان و توقف رشد و پیشرفت سازمان را به دنبال دارد و از سوی دیگر موجب کاهش اعتماد عمومی و اعتبار سازمانها در نزد مردم خواهد شد، این روزها بخشی از نارضایتیها در جامعه نیز به همین دلیل است. معاون اجرایی رئیسجمهور با اشاره به اینکه باید برنامهریزی مبتنی بر برنامه عملیاتی داشته باشیم و دنیا نیز همین مسیر را دنبال میکند، اظهار داشت: باید عنوان فعالیتها، واحد، افراد و وزن آنها در فعالیت و زمانبندی مشخص شود که چه کاری، در چه زمانی و چگونه انجام شود. مبنای ارزشیابی اجرای برنامه نیز باید براساس انطباق زمان مورد تعهد و رعایت جدول زمانی است و اینگونه نباشد که ارایه گزارشها دائم به تعویق بیفتد. قائمپناه آموزش مستمر و کافی را برای اجرای هر کاری در سطح ملی ضروری دانست و تاکید کرد: آموزش مشترک، باور و نگاه مشترک میتواند به تحقق یک طرح ملی کمک کند، امکان ندارد که مدیران بودجه ریزی عملیاتی را باور نداشته باشند، آموزش کافی درخصوص آن ندیده باشند و انتظار اجرای آن در سطح ملی را داشته باشیم. سازمان برنامه که به تنهایی نمیتواند بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد را اجرایی کند و سازمان اداری و استخدامی نیز نخواهد توانست پرداخت مبتنی بر عملکرد داشته باشد، مگر اینکه باور، نگاه و رفتار مشترکی در این خصوص داشته باشیم. وی با بیان اینکه با وفاق و انسجام میتوان موضوعات ملی را به اجرا درآورد، خاطر نشان کرد: انسجام و وفاق اینگونه معنا پیدا میکند که بتوانیم کار درست و مبتنی بر تجربه جهانی را به اجرا درآوریم.