فرآیند چهارگانه
مدیریت بحران یک
حسین فرزین- بحران، یک واقعیت اجتنابناپذیر در زندگی اجتماعی است که خود میزبان تهدیدها و فرصتهایی با شدت، نوع و گسترهای متنوع است. این وضعیت میتواند نظام سیاسی و مدیران حاکم را در شرایط دشوار و پرمخاطرهای قرار دهد. شناخت بحران و شرایط آن در مدیریت بحران بسیار بااهمیت است. در مواجهه با بحران، فعالیتهای خبری و اطلاعرسانی به حدی حساس و مهم میشوند که تمام جوانب از جمله زمان، تصویر، لحن، ادبیات و واژه را تحت تأثیر قرار میدهند. این اهمیت و حساسیت، مدیریت شرایط بحرانی و استراتژیک را در این شرایط الزامی میکند.
بحران یک حادثه است که ناگهان در اثر وقایع و عملکردهای طبیعی و انسانی به وجود میآید و خسارت و سختی را به یک جامعه یا مجموعه انسانی وارد میکند. حل این بحران نیاز به اقدامات و عملیات اضطراری و فوقالعاده دارد.
اصولا بحران یک فشار زایی روانی- اجتماعی است که باعث درهم شکستهشدن انگاره های متعارف زندگی و واکنشهای اجتماعی میشود و مدیریتبحران فرآیندی نظامیافتهاست که بحرانهایبالقوه درحوزههایمختلف را شناسایی، پیشبینی و سپس درمقابل آنها اقدامات پیشگیرانه تدوین می نماید. از این رو همواره باید مجموعهای از طرحها و برنامههای عملی برای مواجهه با بحرانهایاحتمالی تنظیمگردد تا مدیرانآمادگی رویارویی با وقایع پیشبینینشده را کسب کنند.
مدیریت بحران یک فرآیند چهارگانه است که شامل مراحل: پیشگیری، آمادگی، مقابله و بازسازی میشود. در این مراحل، هرکدام از زیرساختها و اقدامات نقش خود را ایفا میکنند.
در مرحله پیشگیری، تلاش میشود با اقداماتی مانند تدابیر قانونی، جلوی وقوع بحران گرفته شود. این اقدامات بهطور مستقیم از وقوع مخاطرات جلوگیری کرده و اثرات منفی آنها را به حداقل میرسانند.
مرحله آمادگی برای مواجهه با بحران شامل جمعآوری اطلاعات، برنامهریزی، تمرینات و آموزشها است. این اقدامات افراد و نهادها را برای واکنش سریع و مؤثر در مواقع بحرانی آماده میکنند. اهمیت این مرحله در افزایش توانایی مردم و نهادها به منظور مدیریت بهتر بحرانها و حفاظت از جوانب مختلف سازمان است.
مرحله مقابله به ارائه خدمات اضطراری و فوقالعاده پس از وقوع بحران میپردازد. این مورد شامل شناسایی دامنه بحران، ریشهیابی عوامل مسئول بحران و استفاده از ابزارهای انسانی، اطلاعاتی و فیزیکی برای مقابله با بحران است. در صورت حضور در یک بحران با آسیب جانی، فعالیتهای امدادرسانی و حفاظت از جان و داراییها در این مرحله مورد توجه قرار میگیرد.
در مرحله بازسازی، هدف بازگرداندن شرایط به حالت عادی پس از بحران با در نظر گرفتن ایمنی و ویژگیهای سازمان است. این مرحله شامل اقداماتی مانند برقراری مجدد سرویسها و خدمات ضروری و در صورت نیاز احیای ساختمانها و تأسیسات، تهیه مسکن موقت و کمکرسانی به افراد مصیبتدیده میشود.
مدیرکل منابع انسانی وزارت بهداشت:
۱۵ هزار نیروی جدید
به نظام سلامت افزوده شد
مدیرکل منابع انسانی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی از جذب ۱۵ هزار نیروی جدید در نظام سلامت خبر داد و گفت: فرآیند تکمیل ظرفیت برای استخدام حدود ۱۱ هزار مجوز باقیمانده نیز تا یک ماه آینده آغاز میشود.
به گزارش وزارت بهداشت، شاهرخ رامزی با اعلام این خبر اظهار کرد: با هدف تقویت نیروی انسانی و تزریق خون تازه به رگهای نظام سلامت، ۱۵ هزار نیروی تازهنفس به مجموعه وزارت بهداشت افزوده شده است.
وی افزود: از مجموع ۲۷ هزار مجوز اخذ شده برای استخدام نیرو، جذب حدود ۱۱ هزار نیرو براساس مجوز صادره همچنان آزاد باقیمانده است و بر اساس هماهنگیهای انجام شده با سازمان امور اداری و استخدامی، تا یک ماه آینده فرآیند تکمیل ظرفیت پستها و مجوزهای باقیمانده آغاز می شود.
مدیرکل منابع انسانی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی با اشاره به توزیع مجوزها تصریح کرد: بیشترین فراوانی مجوزها مربوط به حوزه پرستاری و گروههای وابسته است، بهگونهای که از مجموع ۲۷ هزار مجوز صادر شده، حدود ۱۱ هزار مجوز به حوزه پرستاری اختصاص دارد.
رامزی تاکید کرد: تقویت کادر درمان بهویژه در بخش پرستاری، از اولویتهای اصلی وزارت بهداشت در راستای ارتقای کیفیت خدمات و پاسخگویی بهتر به نیازهای مردم است.